Entenda os requisitos do produto do cliente, selecione diferentes tecnologias com base no produto do cliente e especifique precauções nos desenhos técnicos, como evitar danos à superfície. Após a conclusão do produto, os produtos soldados ou dobrados devem ser amostrados e inspecionados de acordo com os padrões exigidos pelos desenhos. Cada padrão deve ser aprovado durante a inspeção de amostragem. Uma inspeção de aparência abrangente deve ser realizada em conjunto e quaisquer-produtos não conformes devem ser ajustados imediatamente e inspecionados novamente. Um relatório de inspeção deve ser preenchido em conjunto.
Os materiais CNC devem passar por uma inspeção completa, incluindo o padrão e a abertura da peça. Para produção em massa, todas as peças devem passar pela inspeção antes que a produção em lote possa começar. Para o tratamento de superfície, é necessária uma inspeção abrangente da aparência dos produtos acabados.
Produtos que não foram inspecionados não devem ser enviados. Entenda o cliente. Ao lidar com novos tipos de produtos e novos pedidos, é essencial compreender os produtos do cliente, seus requisitos de aparência e padrões, e o uso pretendido dos produtos.
As peças devem ser inspecionadas pelos operadores. Para produtos idênticos, os operadores devem inspecioná-los. Somente após o inspetor assinar a inspeção o produto poderá ser armazenado. Se o operador não inspecionar, nenhum custo de mão de obra será pago para esse lote de produtos. Tratamento de superfície: Realize uma inspeção abrangente da aparência do produto após o tratamento de superfície.
O departamento de engenharia recebe os desenhos e cria desenhos de processo (desenhos abertos). Os desenhos preparados pelos engenheiros de processo devem ser verificados por outros engenheiros de processo. Após inspeção e aprovação, eles são enviados ao local. Durante a dobra, a direção e os padrões de dobra são aprovados. A produção em massa inicial começa após a aprovação. Ao mudar de operador ou de molde, é necessária uma inspeção completa do zero.
